智能快遞柜生產(chǎn)成本圖示
智能快遞柜運(yùn)營(yíng)成本解析
從運(yùn)營(yíng)成本來(lái)看，快遞柜的主要運(yùn)營(yíng)成本有如下幾個(gè)方面：
管理與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用+入場(chǎng)費(fèi)（租金）+電費(fèi)+網(wǎng)費(fèi)
因此，以快遞柜使用年限6年為模型，當(dāng)前，年攤銷成本總體情況如下表：
從運(yùn)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)來(lái)看，網(wǎng)費(fèi)與電費(fèi)為剛性運(yùn)營(yíng)成本且相對(duì)占比較小12%左右，因此，對(duì)于快遞柜如何減少運(yùn)營(yíng)成本主要在入場(chǎng)費(fèi)、維護(hù)成本與設(shè)備折舊上。
基于上述分析，物業(yè)公司的客戶關(guān)系與合作，是減少快遞柜運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵，然而，維護(hù)成本與設(shè)備折舊，則考驗(yàn)的是生產(chǎn)商與快遞柜運(yùn)營(yíng)商的能力。
若柜機(jī)的使用壽命與系統(tǒng)的穩(wěn)定性保障較好，那么運(yùn)營(yíng)成本的40%部分將會(huì)有較大的節(jié)省，于此同時(shí)隨著產(chǎn)能與市場(chǎng)需求的激增，生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降將會(huì)進(jìn)一步的降低折舊成本。
在大量的柜體使用后，穩(wěn)定性將會(huì)是柜體生產(chǎn)商與運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壁壘。
然而，由于社區(qū)、寫字樓公共空間有限，快遞柜后進(jìn)入者對(duì)于入場(chǎng)費(fèi)將會(huì)有可能進(jìn)一步上升。而且，小區(qū)物業(yè)與業(yè)主服務(wù)期限不確定也很難保證快遞柜入場(chǎng)費(fèi)是否可以維持在同一水平或者不在未來(lái)進(jìn)一步提高。
綜上，由于入場(chǎng)費(fèi)的上升可能與維護(hù)、折舊成本的下降相抵消，（圓通）研究院判斷未來(lái)智能快遞柜的運(yùn)營(yíng)成本在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)很可能仍會(huì)維持在16700元左右。
