1.轉變管理思想，提高員工綜合素質
柔性生產是一種全新的生產模式，這就企業(yè)改變原有的經營理念，樹立全新的管理思想理念。實施柔性管理必須實現從重物輕人到以人為本的轉變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強調人際關系的重要性。
在柔性生產條件下，現代化的工藝裝備、復雜多變的工作環(huán)境、經常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發(fā)現潛在的風險，能駕馭好各種先進的設備，處理好各種人際關系。
2.建立企業(yè)之間的聯盟關系
柔性生產的開放性、生產的虛擬化、技術的集成化，要求企業(yè)建立一個合作聯盟，將各自的分散的資源要素進行整合。參加這個聯盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術、設備工藝等物質資源和人才資源，實現資源的共享，提高企業(yè)自身的綜合素質和應變市場需求的能力。
3.不斷發(fā)展技術
由于柔性生產需要建立彈性的生產體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產體系所需的相關技術，以滿足生產的要求。發(fā)展并行工程進行過程重構與精簡。發(fā)展計算機網絡技術，它是最基本的技術基礎，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯盟成為可能。發(fā)展計算機績效制造技術能夠將企業(yè)生產過程中有關人、技術、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現優(yōu)化運行，它是柔性生產的基礎。發(fā)展仿真優(yōu)化技術，它是實現企業(yè)柔性生產的重要手段。
