滄源佤族自治縣把握被列入全國首批鄉(xiāng)村治理體系建設試點縣的機遇，以城市規(guī)劃區(qū)為試點，全面推進黨建“微網(wǎng)格”建設，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，打通服務黨員群眾的“最后一公里”。
科學精準劃分網(wǎng)格。充分發(fā)揮各級黨組織領導核心作用，積極推行“黨建+基層治理”模式，把網(wǎng)格化管理作為城市治理的重要抓手，將縣城建成區(qū)的4個村、3個社區(qū)精準劃分為7個一級網(wǎng)格，以黨政機關、企事業(yè)單位、城市道路、住宅小區(qū)、商貿(mào)街道、大片區(qū)等為單位劃分二級網(wǎng)格101個，以院落、樓棟、單元、小片區(qū)等為單位劃分三級網(wǎng)格417個，確保黨建“微網(wǎng)格”的覆蓋范圍、服務幅度科學合理。
配齊配強網(wǎng)格隊伍。建立網(wǎng)格管理隊伍，選聘網(wǎng)格長、樓棟長、網(wǎng)格信息員525名，負責網(wǎng)格的管理服務、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織動員等工作。建立網(wǎng)格服務隊伍，明確工作職責，做實結對幫扶、為民服務、集中整治、應急處突等工作。以黨員為主體，組建環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療服務、社工服務、政策宣傳、矛盾調(diào)解等志愿服務隊伍，實現(xiàn)基層黨建服務網(wǎng)絡與社會管理網(wǎng)格等“多網(wǎng)聯(lián)動”。
夯實建強網(wǎng)格陣地。改造提升社區(qū)服務功能。對社區(qū)現(xiàn)有便民服務功能區(qū)進行提質(zhì)改造，細化服務事項，高質(zhì)量建設社區(qū)黨群服務中心；完善勐董社區(qū)、永和社區(qū)、白塔社區(qū)老年人之家、青年之家、兒童之家、社區(qū)書屋等服務功能，不斷提升居民的獲得感、幸福感。建成“紅色物業(yè)”。采取單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、區(qū)域聯(lián)建等方式，全面擴大物業(yè)行業(yè)黨的組織覆蓋，在6個業(yè)主較為集中的居民小區(qū)黨支部，將物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會、駐社區(qū)單位、結對共建單位等黨員同志吸納到黨支部班子成員中，堅持把組織建設與企業(yè)管理相結合起來，在開展日常物業(yè)管理服務的同時，還為小區(qū)提供智能快遞柜、電動車充電棚、桶裝水配送站、便民超市、就業(yè)咨詢站等便民服務，不斷滿足居民日常生活需求。整合駐地單位資源。成立“大黨委”，對社區(qū)和共建單位的各項服務資源進行排查統(tǒng)計，對各社區(qū)服務資源統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)由社區(qū)“單兵作戰(zhàn)”向多行業(yè)“聯(lián)合作戰(zhàn)”的轉變。
建立健全長效機制。建立問題上報處置機制，搭建為民服務平臺。第一時間收集匯總、分析研判，及時交辦、轉辦相關職能部門并督促落實、及時反饋，需要多個部門聯(lián)合處置的，明確牽頭單位和時限要求，構建“人在網(wǎng)格走、物在網(wǎng)格管、事在網(wǎng)格辦、工作在網(wǎng)格落實、問題在網(wǎng)格解決”的城市治理新格局。推行城市網(wǎng)格化管理“紅黑榜”通報制度，將與基層治理密切相關的基層黨建、為民服務、社會穩(wěn)定、疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生、強邊固防等工作梳理成六個方面33條清單，納入網(wǎng)格管理日常工作范圍，每月以“紅黑榜”的形式通報網(wǎng)格管理情況，營造“比學趕超”的網(wǎng)格化管理濃厚氛圍。制定網(wǎng)格管理工作制度，把黨建引領網(wǎng)格化社會治理工作作為各級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，納入年度綜治工作考核和縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核內(nèi)容，進一步激發(fā)黨員干部群眾參與網(wǎng)格化管理工作的積極性、主動性。
作者：張偉鋒 劉毅杰
