一個智能快遞柜的建立到運行需要大量的資本投入，我們通過對安徽農業(yè)大學內的智能快遞柜企業(yè)進行調查得知，一組智能快遞柜是由前期的建造與宣傳成本、運營成本、維護成本這三部分構成。
快遞柜建造與研發(fā)成本
這部分成本主要包括前期的研發(fā)成本、宣傳成本、選址安裝成本和固定設施成本。選址安裝成本主要是占用社區(qū)場所和對選址的改造費用，固定設施費用是指包括箱體、主機、箱體監(jiān)控等費用。安徽農業(yè)大學校內目前共兩組智能快遞柜，一組36個柜子，共72個柜子。研發(fā)成本70萬元，前期宣傳費用2000元，校內無須場地費用，固定設施成本6萬元，合計76200元。
快遞柜運營成本
這部分成本主要包括向用戶發(fā)送的短信費用、網絡費用、箱體運行所需要的電費。目前安徽農業(yè)大學的智能快遞柜1萬條短信須支付700元，主機用的無線網卡100元/年，箱體一天用電720瓦，按照2元一度電來算，一年共須用電525.6元。
快遞柜維護成本
這部分成本主要包括對箱體維修費和保養(yǎng)費用。目前安徽農業(yè)大學智能快遞柜采用專人維修保養(yǎng)，每年18000元。
綜上，我們發(fā)現(xiàn)前期成本占總成本的較大比例，運營成本和維護成本在投入運行后較為固定。通過估算，按照10年期來進行折舊的話，一個快遞柜每年的成本約在一萬元左右。
快遞柜盈利點單一
通過上文現(xiàn)有盈利模式的分析我們得知，當前智能柜主營業(yè)務盈利是基本寄取快遞功能向快遞員收取投、取件費用和向用戶收取逾期取件費用。僅僅依靠這一單一贏利點想要實現(xiàn)智能快遞柜的盈利是幾乎不可能的。共享經濟的大背景下，智能快遞柜作為社區(qū)O2O的橋梁，顯然沒有發(fā)揮出其潛在的巨大價值。
doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2018.03.038
